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來源：南方醫科大學第三附屬醫院
年關將近，南方醫科大學第三附屬醫院（下稱“南醫三院”）正在籌備一場“見麵會”，成員是來自省內外27家醫療機構的人員。
作為被中華全國體育總會確定的華南地區唯一一家“中國國家隊合作醫院”，南醫三院依托骨科國家臨床重點專科優勢，牽頭組建覆蓋6省21地市的“廣東省骨科醫院醫療集團”，形成“醫療集團+合作院區+專科聯盟”立體網絡，把優質醫療資源向基層延伸，推動實現粵港澳大灣區醫療服務的同質化發展。
今年是“百縣千鎮萬村高質量發展工程”（簡稱“百千萬工程”）實現三年初見成效目標的關鍵之年。廣東正以建設衛生健康高質量發展示範省為引領，深入實施衛生健康“百千萬工程”，推動優質醫療資源區域均衡布局。
南醫三院黨委書記胡海源表示，醫院以醫療集團建設為抓手，以“解決基層醫療痛點”為導向，通過人才下沉、技術平移和管理輸出，助力衛生健康“百千萬工程”實施，真正實現“大病不出縣，重病不出省”的民生目標。
南醫三院黨委書記胡海源在廣東省骨科醫療集團成立大會上致辭。
城cheng鄉xiang區qu域yu發fa展zhan不bu平ping衡heng是shi廣guang東dong高gao質zhi量liang發fa展zhan的de最zui大da短duan板ban，在zai推tui進jin衛wei生sheng健jian康kang強qiang省sheng建jian設she的de道dao路lu上shang，縮suo小xiao粵yue東dong粵yue西xi粵yue北bei與yu珠zhu三san角jiao發fa展zhan差cha距ju，是shi廣guang東dong公gong立li醫yi院yuan的de使shi命ming與yu擔dan當dang。
作為廣東省骨科領域的龍頭醫院，南醫三院探索形成了一套可複製、可推廣的特色實踐路徑 —— 以 “醫療集團為核心、合作院區為支點、專科聯盟為紐帶” 的立體化醫療協同網絡，為我省破解優質醫療資源分布不均貢獻經驗。
南醫三院黨委副書記、院長黎程前往深圳福田簽約專科聯盟合作。
“量身打造的個性化幫扶方案，不僅能將幫扶資源用在‘刀刃’上，實現成效最大化，還能與基層機構建立長期的情誼。”南醫三院黨委副書記、院長黎程表示，基層醫療機構提出發展訴求與實際痛點後，醫院結合自身技術優勢、學科資源與管理經驗，定製個性化幫扶方案，既避免“大水漫灌”式幫扶的資源浪費，也推動幫扶舉措更貼合基層實際需求。
在廣東省骨科醫院高州醫院，醫院實現了“管理、技術、人才、資源四維賦能”的組團式幫扶模式，推動了醫院骨科複雜手術占比從15.98%提升至18.22%。一批本土醫生已能獨立開展脊柱、關節等微創手術，真正留下了一支“帶不走的醫療隊”。更可貴的是，他們已將中醫正骨、康複等傳統特色與現代骨科技術深度融合，形成了“中西醫協同”的精準診療新路徑。
在廣東省骨科醫院連州醫院，新大樓正在拔地而起，粵湘桂三省（區）交界區域高水平骨科醫學中心樞紐雛形已初步形成。
連州市衛健委表示，在南醫三院幫扶下，連州市中醫院人才、技術、重點專科等核心能力建設實現了質的躍升，有效承擔縣域居民常見病、多發病診療、危急重症搶救與疑難病轉診任務，提高危急重症及疑難雜症的診療救治能力。今年1—10月門急診總處方數同比增長26.92%、醫療服務性收入同比增長24.79%、全院醫療總收入同比增長10.78%。
深圳作為大灣區的中心城市，年輕人口多，對骨科診療有不同需求。 在龍崗，“廣東省骨科醫院深圳合作院區”已掛牌成立，成為深莞惠都市圈的一股新生力量，為周邊城市的居民帶來了新選擇。
黎程表示，目前醫院已有10個合作院區，一方麵將以患者需求為導向，充分發揮南醫三院在醫療技術、學科建設等方麵的優勢，促進技術整體提升，實現區域醫療同質化；另ling一yi方fang麵mian，發fa揮hui南nan方fang醫yi科ke大da學xue第di三san臨lin床chuang醫yi學xue院yuan優you勢shi，充chong分fen挖wa掘jue醫yi療liao信xin息xi大da數shu據ju庫ku，整zheng合he區qu域yu內nei病bing種zhong病bing例li資zi源yuan，為wei推tui動dong地di區qu醫yi療liao衛wei生sheng事shi業ye發fa展zhan貢gong獻xian力li量liang。
相較於全麵托管模式下的醫院及合作院區，專科聯盟是南醫三院探索區域醫療協調發展上的另一大打法——由醫院搭建跨區域協作平台，打破傳統層級溝通壁壘，直接推動不同地區的對應科室建立對話機製。
截至目前，南醫三院已牽頭成立 12 個專科聯盟，既包含骨科、康複醫學科等醫院傳統優勢學科，也納入呼吸內科、腎病內科等群眾健康需求迫切的骨幹學科，針對性彌補部分區域在常見病、慢性病診療領域的能力短板，全方位助推區域醫療服務能力均衡提升。
無論是合作院區還是專科聯盟，基層群眾的就醫生態正在發生改變。
“以前膝蓋疼得連路都走不了，想去廣州看專家，光掛號、排隊就得折騰大半個月，來回車費、住宿費更是一筆不小的開銷。” 回憶起過去的求醫經曆，家住惠州的張阿姨仍記憶猶新。
在深圳，常駐專家團隊為張阿姨進行了細致檢查，結合影像學結果確診為 “重度膝關節骨性關節炎”，還初步製定了膝關節置換手術方案。采取機器人手術方案，張阿姨康複時間更短，就醫費用也降低了。
今年6月，南醫三院牽頭成立華南手術機器人培訓中心，還啟動我國首個骨科多模態人工智能大模型 ——“骨擎天” 研發項目建設，要把智能醫學打造成新的增長極。
南醫三院成立華南手術機器人培訓中心。
骨gu科ke手shou術shu機ji器qi人ren的de操cao作zuo方fang案an很hen快kuai就jiu被bei移yi植zhi到dao了le幫bang扶fu醫yi院yuan。截jie至zhi目mu前qian，中zhong心xin已yi為wei基ji層ceng醫yi院yuan培pei養yang多duo位wei具ju備bei獨du立li開kai展zhan機ji器qi人ren輔fu助zhu手shou術shu能neng力li的de醫yi師shi，其qi中zhong部bu分fen地di區qu醫yi師shi已yi能neng獨du立li完wan成cheng機ji器qi人ren輔fu助zhu手shou術shu。
大醫院“牽手”基層醫院成立醫聯體已非新鮮事，但如何避免這一模式淪為三甲醫院“吸病人、刷流量”的工具？黎程指出，關鍵在於從體製機製改革入手，構建長效的幫扶模式，實現從“輸血”到“造血”的根本轉變。
為此，南醫三院逐步構建了一套立體化的人才幫扶體係。2025年，醫院通過“派下去”與“請上來”相結合的方式，一方麵向8家成員單位派駐了書記、院長、副院長等管理骨幹13人，並向12家成員單位派駐了24名專家擔任學科帶頭人，以“帶教”形式推動技術下沉；另一方麵，以柔性幫扶方式向13家單位派出專家80名，同時接收來自23家合作單位的132名醫護及管理人員，進入南醫三院35個科室進行進修。
係統化的學習平台，是能力持續提升的關鍵支撐。自2024年12yuenanfangyikedaxuedisanfushuyiyuanshouciyiliantigongzuohuiyizaigaozhouzhaokaiyilai，yiliaojituanyimeisangeyueyicidepinlv，dingqijubangongzuohuiyi，chixutuozhanzheyijiaoliupingtai：2025年4月，廣東省骨科醫院醫療集團成立大會暨第二次醫聯體工作會議召開，為來自廣東、貴州、青海、湖南、江西等地的18家成員單位授牌；7月，第三次工作會議聚焦“學科能力提升、醫聯體建設、藥品耗材管理”，吸引了5省18地市的醫療專家及合作單位代表參與；同年10月，第四次工作會議於河源市東源縣舉行，將研討維度拓展至骨科護理、康複輔具、院內製劑與膏方應用管理及泌尿外科等領域，彙聚了省內外百餘名專家學者，實現了跨區域的智慧共享。
南醫三院黨委副書記、院長黎程前往青海參與廣東省骨科醫院“四大中心”揭牌儀式。
除定期工作會議外，常態化開展的 “集團大講堂” 也已成長為頗具影響力的品牌項目。截至目前，已成功舉辦運營管理大講堂2期、醫療能力提升大講堂15期、護理效能提升大講堂13期，從管理、醫療、護理多維度係統助力成員單位提升綜合服務能力。
當前，這套雙向流動的“傳幫帶”模式，已展現出紮實的成效。派駐專家在成員單位通過學術講座、手術示教、病例討論等多種形式，累計培養了本地技術骨幹近百名，協助開展新技術、新項目百餘項。
“醫療集團是一家人。”黎程表示，召開醫聯體發展大會，定期關注醫院黨組織建設、運營管理、醫聯體建設、臨床營養、藥(yao)品(pin)器(qi)械(xie)管(guan)理(li)等(deng)主(zhu)題(ti)，可(ke)實(shi)現(xian)醫(yi)療(liao)資(zi)源(yuan)的(de)優(you)化(hua)配(pei)置(zhi)，增(zeng)強(qiang)基(ji)層(ceng)醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)能(neng)力(li)，縮(suo)小(xiao)地(di)域(yu)間(jian)醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)差(cha)距(ju)，促(cu)進(jin)信(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)，最(zui)終(zhong)提(ti)升(sheng)各(ge)醫(yi)聯(lian)體(ti)合(he)作(zuo)單(dan)位(wei)的(de)整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)水(shui)平(ping)。
“將醫院‘品牌、管理、技術、人才’平移至不同醫院，讓技術力量、管理經驗和人才培養模式都保持‘三院標準’，是檢驗幫扶成效的重要標準。”黎程說。
南醫三院黨委副書記、院長黎程在貴州納雍縣中醫院交流
胡海源強調，下一階段將堅持黨建引領，持續提升醫療集團成員單位綜合水平，力促“常見病、多發病”在基層解決；堅持創新驅動，加快建設醫聯體大數據平台，完善遠程診療體係；全麵啟動“百名骨幹培養計劃”，為基層儲備學科帶頭人，真正賦能基層醫療服務的持久提升。
2024年7月，南方醫科大學第三附屬醫院黨委副書記雷航赴五華縣工作，接任南方醫科大學“雙百行動”駐五華縣服務隊隊長。同年12月，掛任中共五華縣人民醫院黨委書記一職。
“醫院也需要救治。”經過走訪調研，雷航意識到，當地部分縣域公立醫院麵臨經營不善、人才流失、專科不強等窘境。發揮醫科類高校資源優勢，精準對接“五華所需”與“南醫所能”，成為破解醫院生存難題的關鍵。
為更好發揮南方醫科大學醫學“富礦”的優勢，在合作共建基礎上，雷航結合五華縣實際醫療需求，針對性優化幫扶資源配置，通過“以院包科”的模式，集中優勢力量幫扶受援醫院的科室，鼓勵各家公立醫院建強特色專科，走差異化發展之路，以此帶動縣域醫院整體發展。
五華縣人民醫院內，南醫三院黨委副書記雷航與醫院終身教授金大地正與患者交流。
五華縣地處山區，且人口眾多。老年人數就超過19萬，關節、脊(ji)柱(zhu)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)患(huan)者(zhe)群(qun)體(ti)較(jiao)大(da)。上(shang)任(ren)之(zhi)初(chu)，雷(lei)航(hang)便(bian)決(jue)定(ding)將(jiang)骨(gu)科(ke)打(da)造(zao)成(cheng)為(wei)縣(xian)人(ren)民(min)醫(yi)院(yuan)的(de)龍(long)頭(tou)學(xue)科(ke)，不(bu)僅(jin)調(tiao)派(pai)骨(gu)科(ke)醫(yi)師(shi)常(chang)駐(zhu)縣(xian)人(ren)民(min)醫(yi)院(yuan)，還(hai)邀(yao)請(qing)全(quan)國(guo)著(zhu)名(ming)骨(gu)科(ke)專(zhuan)家(jia)金(jin)大(da)地(di)等(deng)定(ding)期(qi)坐(zuo)診(zhen)。
2025年1月，是五華醫療發展進程中的關鍵節點。在南方醫科大學“雙百行動”駐五華服務隊的積極協調下，五華縣人民醫院與南醫三院（廣東省骨科醫院）成功“牽手”，“廣東省骨科醫院五華合作院區”正式掛牌。這一合作，成為破解基層“看病難、看病貴”的關鍵一招。
曾經，五華被“大病外流”的(de)難(nan)題(ti)困(kun)擾(rao)，患(huan)者(zhe)為(wei)求(qiu)複(fu)雜(za)骨(gu)科(ke)手(shou)術(shu)治(zhi)療(liao)，不(bu)得(de)不(bu)長(chang)途(tu)跋(ba)涉(she)前(qian)往(wang)省(sheng)市(shi)級(ji)醫(yi)院(yuan)，承(cheng)受(shou)高(gao)額(e)的(de)就(jiu)醫(yi)成(cheng)本(ben)。如(ru)今(jin)，在(zai)家(jia)門(men)口(kou)，老(lao)百(bai)姓(xing)就(jiu)能(neng)享(xiang)受(shou)高(gao)質(zhi)量(liang)省(sheng)級(ji)專(zhuan)家(jia)服(fu)務(wu)。
在築牢骨科龍頭的基礎上，幫扶工作進一步向康複等關鍵環節延伸。
今年4月16日，五華縣人民醫院康複醫學科正式開科，迅速成為了縣級人民醫院的“頂流”。
“過去，五華縣隻有中醫院提供針灸、拔罐、刮痧等中醫傳統康複技術。遇到肩頸損傷、骨折術後並發症等情況，由於當地缺乏相應康複治療技術，大多醫生隻能建議病人前往廣州就醫。”南醫三院派駐的康複醫師李海紅介紹。如今，由該院派遣的康複團隊已深度參與臨床查房，通過康複專科醫生會診，與臨床醫生、康複治療師共同為患者製定個性化、專業化、全麵的康複治療方案。
與此同時，雷航帶領的幫扶工作也著眼於縣域醫療體係的長期發展，通過加強對校醫、村醫等基層人員的指導，著力培養“下得去、留得住、用得上”的本土醫療骨幹，為縣域醫療服務能力的持續提升夯實人才基礎。
雷航帶領服務隊種植堅果樹苗。
不僅如此，幫扶工作的視野進一步拓寬，與“百千萬工程”推動區域協調發展的戰略部署緊密銜接。雷航積極推動醫療健康資源與本地特色產業相結合，依托五華南藥、菩米等特色物產，係統落地產學研融合項目。未來，幫扶團隊將繼續深化中草藥種植、研發與轉化，探索開發如牛大力運動飲品等大健康產品，推動醫療健康產業成為縣域經濟提質增效的新引擎，構建“防、治、康、產”深度融合的縣域健康服務新體係。
從重點專科突破到基層人才築基，再到健康產業延伸，五華縣在係統化幫扶下，正探索一條以高水平醫療服務為核心、以本土人才為支撐、以特色產業為拓展的縣域健康發展新路徑。這一實踐，成為“百千萬工程”在提升縣域綜合承載力、推動城鄉區域協調發展方麵的生動寫照。
